On a commencé par observer les mêmes erreurs partout
Les dirigeants se retrouvaient avec des surprises en fin de trimestre. Des dépassements inexpliqués, des économies qui ne se matérialisaient jamais. Personne ne prenait le temps d'analyser les écarts en profondeur.
On s'est dit qu'il fallait créer une méthode différente. Quelque chose qui ne se contente pas de pointer du doigt les problèmes, mais qui explique vraiment d'où ils viennent. Et surtout, comment les anticiper la prochaine fois.
Aujourd'hui, nos clients reçoivent des analyses mensuelles qui leur permettent de réagir avant que les petits décalages deviennent de gros problèmes. C'est moins spectaculaire qu'un logiciel avec des graphiques flashy, mais ça marche bien mieux.